2016年2月25日，集团公司召开2015年度工作总结暨2016年工作谋划大会，各分子公司的人员、代表及负责人均到场参与。

    会议首先由各分子公司负责人总结了2015年的工作问题及成就，且各部门负责人也对部门2015年工作进行汇总分析，提出了优秀和不足的地方。在工程管理方面，2015年工程质量目标、安全生产与文明施工目标完成情况比较好，项目管理工作也得到了业主一致好评，在施工过程中，始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在行政方面，优化了考勤管理办法，修订了相关制度及流程，确保了公司后勤部门的正常运行。

   其实在已经过去的2015年，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战，最终我们还是跨过艰险2015年，来到了2016年。今天，我们相聚在这里，主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。

    2015年是公司平稳发展的一年， 在2016年，胜宇集团公司要紧密地团结在董事会的周围，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战。

    2016年工作：①大力提升集团资质等级；②大力拓展外埠市场；③加大公司人才培养，凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用；④加大宣传公司品牌力度、增强“胜宇”品牌意识、加强员工文化建设（如外出考察、公干、旅游），强化品牌建设，以质量取信于客户，以质量铸造品牌，狠抓安全生产，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面；⑤集团公司对各分子公司年度发展目标及产值做了制定，并激励各分子公司力争完成年度目标。在其他方面，集团公司不仅要提高公司目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制成本，改善服务，廉洁自律，稳步发展。继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时加强公司管理和项目管理工作。

    在2016年我们要控制投资、压缩项目、积极拓展政府房建、市政工程、寻求多渠道广泛合作，保证集团下属所有企业能稳步、快速发展，真正的把集团公司做大、做强。

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