2020年7月31日，集团公司在多功能会议室召开7月份工作例会。
参加会议的有：董事长张学义，党支部书记张树生，执行总裁张学云，副总裁徐金秀、廖渊燮、夏华伟，财务总监吴益平，战略决策核心领导小组成员宋志凡、兰骏，君晖置业总经理吴天明、副总经理王松，晟鼎建材总经理刘焕银，胜宇装饰装修分公司负责人，以及各项目部经理和各部门经理等。
首先，各部门和分公司管理层新晋员工进行了自我介绍，并作了表态发言。然后，执行总裁张学云宣读集团公司重大决定，即《关于对装饰装修分公司的组织结构和人员配置作调整的决定》。
各部门经理、各项目部经理、各分公司总经理，以及集团公司各高管分别汇报了7月份工作情况，并对8月份工作作了计划安排，指出了不足，提出了建议。
最后，董事长张学义作总结讲话。
董事长说：首先，对新入职的同志表示热烈欢迎！明天就是八一建军节了，对集团公司的“兵哥哥”致以节日的慰问，祝他们节日快乐，在事业新的战场上再立新功！
七月是风雨激荡的七月，是胜宇集团彰显担当和作为的七月。这个月，我们参与了2次滨江公园抗洪抢险，其中一次是“百人团”大会战，得到了领导的充分肯定和广泛好评。8次到防汛抗洪一线的干部群众进行慰问，参与慰问人数几十人次，慰问物资几万元，市政协、市工商联媒体资讯和黄冈统战网对我们的举动作了专题或综合报道。 胜宇的正能量已传递到各地，胜宇的丰碑已矗立在人们的心中。从滨江公园抢险中看出，我们这支队伍是有凝聚力和战斗力的，是一支经得起摔打经得起检验的精锐之师、威武之师、胜利之师。
七月份新增了装饰装修和干混砂浆两块业务，装饰装修和建材都是与建筑相关联的产业，是从公司发展需要衍生出来的业务。建材我们有好的基础，也有新的合作项目，这一块将是集团公司新的经济增长点。房建、地产、建材、装饰装修几个板块要形成合力，相互支持，多点发力，齐头并进，稳扎稳打，实现多赢。
工程管理中心要主动出击找项目，要选优质项目，找有实力的甲方。要按进度抓好工程款的催讨和完工项目的工程款及时结算。财务管理中心要合理安排资金，保生产，保运转，要下大力气清收老欠款。行政人力中心要着力抓资质提升，抓好精细化管理，做到供给及时，保障有力。风险控制中心要在材料、工程和劳务分包合同签订的事前事中事后审核把关，避免纠纷发生；要在重大工程、重大收购项目谈判中提供法律援助，防范决策不慎导致的灾难性风险。地产板块要抓好相关手续的挂网、新项目的迅速启动工作，早日见效，早日收益。
董事长最后强调，中央提出构建国内国际经济相互促进的“双循环”经济发展格局，对于我们来讲，这是新的发展契机，其中蕴藏着无限的商机。我们要学会研究政策，把握时局，争取主动，把握商机，只争朝夕，赢得未来。做好胜宇事，圆我胜宇梦，不是一个人在战斗，有赖于每一位胜宇人的共同努力。
英特尔总裁安迪●葛洛夫在加州大学演讲时说过这样一段话：“不管你在哪里，都别把自己当员工，而应该把企业看作自己开的。自己的事业生涯，只要你自己可以掌握，不管什么时候，你和老板的合作，最终受益的也是你自己。”
“以公司为家”，不是一句口号，它是一种最基本的职业精神。“以公司为家”，绝不是老板的视角，是个人能力的自我培养，是个人境界的自我提升。当你为企业做的够多的时候，你肯定收获的也足够多。
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