12月24日，集团公司在多媒体会议室召开了12月份例会。集团公司董事长张学义、法定代表人张树生、执行总裁张学云、副总裁徐金秀、夏华伟、财务总监吴益平、核心决策领导小组成员宋志凡及各部门负责人参加了会议。

  根据会议流程安排，各部门负责人依次汇报了12月份工作完成情况和年底的工作安排。在听取汇报后，各位高管就完成好今年的收官工作提出了建设性的意见。

  法定代表人兼董事、党支部负责人张树生重点就党建工作讲了一些意见。他指出，党建的收官之战，就是要做好支委改选工作，配齐配强领导班子，在党旗领航上掌好舵、负好责；就是要继续搞好党员志愿服务，在扶贫帮困方面做一些实实在在的事情；就是要查漏补缺，做好上级主管部门的党建目标考核的迎检工作。

  董事长张学义在总结讲话中指出，年关将至，我们的各项工作怎么收官？工程的收官，在建工程要抓计划落实，倒逼工期，抓质量规范，查安全隐患；收尾项目要抓工程及时回款到帐；完工的开发项目要抓拆迁户补偿资金到位，开盘售楼。

  张学义董事长强调，民营企业要行稳致远，必须进一步加强工期、材料、机械设备、安全文明施工现场、现场签证等诸多方面的管理，把工程管理提高到一个新的高度。在企业管理方面上，必须做到大事讲原则、小事讲感情，以感情代替原则，结果是自毁前程，在这个问题上，必须有高度的警觉和清醒的认识。管理是通过人来实现的，明年我们还要充实高管和各部门人员的力量，向管理要效益。

  在谈到公司发展方向时，董事长张学义指出，单一建筑模式已满足不了公司的发展需求，明年集团公司要把工作重心放在地产开发上，以地产与建筑为主导，14家子公司齐头并进，形成“双强多兴”的发展格局。

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